近年來，閥門企業(yè)不僅面臨銀根收緊、原材料漲價、人民幣升值、勞動力成本上升等不利因素，還遭遇節(jié)能減排、拉閘限電等壓力；同時，隨著經濟的深入和激烈的市場競爭，一些利潤薄、品牌效應差的中小企業(yè)舉步維艱，曾風光無限的中小閥門企業(yè)生產方式和經營模式已逐步露出病態(tài)，抗風險能力和突破力明顯不足，而閥門企業(yè)要想突破這些困境，必須轉型升級，但轉型后能否達到預期的效果，讓經營者們舉棋不定——于是，“聯(lián)盟轉型”應運而生：風險分擔、資源共享、成果共贏，轉型之路也可以互依互靠，共同發(fā)展。

    “一根筷子易折斷，十根筷子硬如鐵”——企業(yè)應該通過聯(lián)合兼并途徑，促使資源集中整合，以提升競爭力和影響力。實踐證明，1家大企業(yè)聯(lián)合N家中小企業(yè)的優(yōu)化組合再創(chuàng)新是可行的、可借鑒的。那么，企業(yè)到底應該怎么聯(lián)、怎么合呢？

    首先，雙方的企業(yè)文化、管理模式和發(fā)展理念在一定的基礎上能互相認可和融合；其次，兼并重組的重點是淘汰落后產能、提高凝聚力，應將雙方廠房、技術、設備、品牌、融資渠道、產品、管理團隊以及市場資源等各生產要素進行合理高優(yōu)化調配，取其精華、舍棄糟粕，實現更加專業(yè)化生產，形成完整的產業(yè)鏈，從而保證產品質量與成本最優(yōu)化；然后，聯(lián)合后的集團公司集中開展品牌創(chuàng)建和營銷網絡建設，專注高科技產品的研發(fā)和生產，而子公司要專注優(yōu)勢產品的專業(yè)化生產，做精做強，統(tǒng)一公司的商標、技術服務和質量管理，跳出同行無序競爭，形成戰(zhàn)略聯(lián)盟，抱團開辟新市場；同時，兼并重組要注意循序漸進，謹記欲速而不達。

    大企業(yè)、龍頭企業(yè)需重新配置資源，尋求有潛力的配套企業(yè)；中小企業(yè)要主動整合重組，發(fā)揮各自優(yōu)勢整合重組，擺脫以往“各自做研發(fā)、分頭找市場”的局面，以大帶小、強強聯(lián)手，形成戰(zhàn)略聯(lián)盟拉長產業(yè)鏈，保證產品質量與成本最優(yōu)化，更好的完成轉型升級。

    同時，中國泵閥網建議政府和相關職能機構，能更好協(xié)助企業(yè)做好宏觀調控、政策指導、協(xié)調督導工作，協(xié)調改善資金扶持、稅收減免、資產處置、土地房產、項目審批、技改貼息、職工安置等問題，為企業(yè)聯(lián)合重組創(chuàng)造更優(yōu)越的環(huán)境。

   四、建立現代化管理體系 構建良好競爭格局

    現今，閥門企業(yè)仍普遍實行家族式管理，家族企業(yè)最大的優(yōu)勢在于管理成本及凝聚力方面，不僅能減少企業(yè)的委托管理成本，而且由于整體利益的一致性使得各成員間更易信任及了解，增加企業(yè)的凝聚力；但是，當市場變革速度越來越快、競爭越來越激烈時，完全由家族成員掌控的封閉式家族管理的弊端就顯現出來了，比如企業(yè)發(fā)展方向迷茫、公司管理制度不合理、員工與企業(yè)間凝聚力不足等問題，而現今的企業(yè)要做大，要發(fā)展，需要專業(yè)化和規(guī)范化管理體系，因此，家族式管理模式的轉型已刻不容緩。